各位同仁： 大家     好！
       根据筹备工作总结和下步工作部署的综合评估论述：
四是采取众筹的定位，解决固定职员的技术性与待遇的享有权，同时解决三地公司的承办自有互补性与盈利和政策性的享有不外流，二者兼并从立足长远的观念运营；
一是集团的所有运营不是空谈，而是很明智与实在，每到一个地方，我要亲自剥第一张皮，让有识之士认知到鹅开发的重要性与技术深化研究程度，全新产业链的切实可行性，系列产品在市场的占有率与价格话语权的真实可行性都是有据可查的；
二是鹅特色全新产业链部署，＂十四五＂规划战略，采取集团统一管理，分为四级实施农村新型集体经济组织，金字塔的模式运营：分社与农户充分利用资源为第一生产车间；货物出售给专业合作社进行初级加工，半成品出售给市级开发公司；市级开发公司进行深加工，成品出售给集团（科技产业园）进行精加工，统一企业标准、商标、集群、集约走向市场才有供给的保障，消费者和职能部门及领导，就有看得见摸得着的可视化、溯源链的青睐性和公信度，＂乔生鹅业＂己是：中国著名商标和中国十大品牌；
三是国家＂十四五＂规划宏观战略，农业农村优先，乡村振兴，实现农业现代化，推动工业、科学化进程，出台了一系列的产业发展专项、三农的扶持与支持、农产品加工中小企业的先建后补、财政担保的惠农担与特色贷等四级匹配资金，鹅特色全新产业链的总体策划、部署、实施是完全相符合的，用足用活政策性的输血功能，达到融合为一体造血的整体效益（财政收益、社会效益、企业盈利），以人民为中心，功在当代，利在千秋！
张学军于2020年11月07日